7月中旬，公司召开了管理部门半年述职考核会，公司总裁班子和管理部门全体员工参加了会议。各部门对各自工作进行了系统盘点，对年度重点任务达成情况和部门职能工作的创新开展、流程优化、效率提升等方面进行了汇报，并对三、四季度工作的策略和计划调整情况进行了汇报。总裁班子成员对各部门工作达成情况进行了考评。
今年公司进一步完善部门全员绩效管理工作。年初依据公司年度目标，分解形成各业务单元和各部门的年度工作目标，各部门依据自身工作目标进行逐级目标分解、策略制定和计划安排，将工作分解到各部门、各岗位、各季度、各月度。考核方面进一步聚焦目标，简化考核，每月只对总裁办公会和总裁会提示与安排的工作完成情况进行考核，季度对重点任务完成情况进行考核，半年对职能工作创新开展情况进行考核，并及时兑现。绩效兑现方面进一步下放权力，将“工资包”下放到部门总经理，实现管理部门“用人权、考核权、分配权”全面下放，并鼓励各部门提高劳效。会上，人力资源部荆培玲总经理做了《创新运行机制，激发创业激情——2017年管理部门考核激励机制》的专题报告，对薪酬改革的目的意义，以及《2017年考核与薪酬调整方案》和《管理部门积分福利制度》进行了解读。
最后，周武平总裁做总结讲话，充分肯定了上半年工作，同时指出了存在的不足，对下半年工作提出了要求。
