7月17日，功能材料事业部召开了年中工作总结会，参会人员包括喻晓军总经理等事业部领导以及事业部所属分公司、研究所、业务部门等近五十多位基层管理干部，会议由罗俊义副总经理主持。
2017年是公司固本强基、转型发展的重要一年，如何做好风险防范和内部控制，减小企业经营风险、规范企业运营管理成为公司的重要工作之一。针对此项工作，晋治国副总经理做了专项报告，报告从事业部内控及风控组织体系建设、内部审计与内部缺陷整改、内控自评价工作进展等方面进行了现状总结，提出了2017年度风险管控、内控及自评价工作的开展要求。晋总指出风险无处不在，内控人人有责，事业部要借助制度和信息化手段做好各项业务的刚性控制，同时借助内控工作组做好各流程的软性控制。
绩效管理是公司近两年来夯实基础、实现战略落地、目标聚焦、全员合力的重要管理举措之一。会上，杜世举助理系统介绍了事业部绩效管理系统的构成和运行模式，并结合2017年上半年绩效考核工作，介绍了事业部上半年经营业绩等组织和个人绩效的达成情况，并针对部分达成不良的重点工作及存在问题提出具体要求。杜助理指出下一步将重点开展研究薪酬管理制度改革，化小工资总额核算单元，推进岗位绩效工资制度完善工作，完善人员定岗定编和职级评定调整，通过薪酬、职级和岗位等方面的激励作用促进组织绩效提升。
5至6月，事业部开展了安全环保提升月工作，综管部安环主管陈小鑫做了专项总结汇报。安环提升月活动由事业部安环领导小组牵头，全员参与。活动月期间，在喻总及各单位安全主管领导共带队下共开展隐患排查7次，召开安全环保管理评审和方案研讨会议6次，发现现场隐患点40余处，日常管理不足10余处，并落实各项整改工作，明确了一线组织机构，规范了危化品库房，员工消防及环保意识得到提升，取得了良好的工作成效。报告指出下半年安环重点工作是做好“一企一标准、一岗一清单”工作，完成“安全生产标准化”复评，并重点监控事业部职业健康和环保各项管理要求的落实，稳固提升月所取得的成绩。
稀土永磁分公司邓志伟副厂长就材料厂安全环保的管理体系建设、队伍建设、各项工作开展落实及危废减排方面做了经验交流汇报。邓厂长在报告中分享了材料厂作为重型设备多、特种作业多、危险作业多、人员多的工作环境下如何做好安全环保工作的理解和经验，提出在以法律与制度为准绳的前提下，重视员工的思想和心理分析与教育、重视技术措施的应用、重视管理的动态调整等管理理念和方法，为与会部门的安全环保管理提供了良好的借鉴作用。
喻晓军总经理总结指出此次会议既是工作总结会也是培训学习会，企业面临转型发展的重要阶段，做好风险和内部控制、加强绩效管理、夯实安全环保管理基础是企业发展的基石，也是管理干部的核心工作和责任所在。
针对下半年的重点工作，喻总指出一是以新产品带动产业转型，精细分公司要突破20辊新产品、稀土分公司重点建设td生产线，提高产品种类、提高技术能力，做好产品带动产业升级。二是继续以内控体系、薪酬体系、安环体系建设为抓手夯实企业管理基础。三是发挥管理干部作用，突出干部的创新能力、执行力和沟通能力，在不同层面上进行制度创新、技术创新、流程创新，打破惯性思维，增强干部责任感，乐于沟通、乐于团队协作，遇事不妥协不放弃，积极努力发挥干部的执行力，提高工作效率。
喻总强调指出，下半年事业部工作压力加大，稀土原材料面临涨价，精细制品要进入新的市场领域，园区面临更为严峻的外部形势，要把夯实基础的工作做好，明年才能有更多的精力投入到市场、研发、经营管理、两化融合等工作中，因此希望在座的干部以符合社会、客户、公司和员工的要求和期望为出发点，脚踏实地、求真务实、积极创新做好各项工作。最后喻总代表事业部经理班子对事业部全体员工在上半年工作中所付出辛苦和取得成绩表示由衷地感谢！
