为深化改革调整，落实责任主体，焕发创业激情，自2015年以来，公司全面建立全员绩效管理体系，经过两年的深化和完善，各单位已建立以目标考核为牵引的绩效管理体系。7月14日，公司为加强绩效考核的应用，进一步全面部署完善薪酬激励机制，焕发创业激情，召开薪酬激励机制初审暨专题培训会，各业务单元总经理及70多名分管考核激励管理人员及相关专业人员参加了会议，会议由周武平总裁主持。
公司邀请了北大纵横的高级合伙人，绩效、薪酬实战型人力资源专家曹子祥老师进行现场的评审，以解答困惑，咨询辅导的方式，有针对性的讲解了高管团队、销售人员、研发技术人员及生产人员等不同类别的薪酬方案设计模式，设计要点及难点解析。各单位带着新修订的薪酬管理制度和实施过程中困惑疑问，有备而来，边提问边学习，及时接受老师的思路启发和实践指导，以小组的形式进行实操研讨，河冶科技、安泰超硬分别就现行的薪酬机制进行了交流，人力资源部荆培玲总经理对2017年薪酬机制指导意见进行了讲解和部署，并就管理部门的薪酬改革和积分福利计划进行了会议交流。
最后，周总对曹老师有针对性的精心指导表示感谢，并要求各单位要结合自身实际，快速组织薪酬激励机制的修订完善，继续夯实2017年全员绩效管理，为后续改革转型工作奠定坚实基石。周总指出完善创新激励机制是凝聚人心、激活团队的关键，直接关系着改革的成败，各级管理者要充分认识到完善创新薪酬激励机制的重要性、紧迫性，建立短、中、长期相结合薪酬激励制度，落实“创新运行机制，焕发创业激情”的改革核心理念，最终实现员工与企业同步成长。
